مؤخراً، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال العملات المشفرة عن إغلاق جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة. ما هي الاعتبارات وراء هذا القرار؟ كيف ستتطور الشركة في المستقبل؟ تحدثت كريستين، المؤسِسة المشاركة لشركة Infini، في مقابلة، موضحةً عملية اتخاذ القرار في الفريق وخططهم المستقبلية.
التعديل الاستراتيجي العقلاني
كريستين قالت إن إغلاق خدمة بطاقة U هو قرار تم اتخاذه بعد تفكير عميق من الفريق. على الرغم من أن الشركة قد جمعت عددًا كبيرًا من المستخدمين في المنطقة الناطقة بالصينية، إلا أن التكاليف الامتثالية المرتفعة، والأرباح الضئيلة، وضغوط التشغيل هي الأسباب الرئيسية وراء اتخاذ هذا القرار.
ستخرج الشركة بالكامل من أعمال الدفع المركزية، وتركز بدلاً من ذلك على إدارة الثروات وإدارة الأصول، وتستكشف حلول الدفع اللامركزية. بالنسبة للمستخدمين، تَعِد Infini بإعادة رسوم فتح البطاقة تلقائيًا، وتضمن أن الأموال المودعة في الطريق ستصل بأمان، وتكمل جميع عمليات الاسترداد في غضون 21 يوم عمل.
التحديين الرئيسيين اللذين تواجههما خدمة U卡
كريستين قامت بتحليل مفصل للعقبات الرئيسية التي تواجه خدمة بطاقة U: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج العمل.
هيكل التكلفة الثقيلة
تكاليف خدمة بطاقة U تأتي أساسًا من الجوانب التالية:
تكاليف KYT و KYC: كل عملية إيداع تحتاج إلى المرور عبر KYT، وكل عملية تحقق تترتب عليها تكاليف.
رسوم مجموعة البطاقات والبنك: يتعين على واجهة برمجة تطبيقات مجموعة البطاقات دفع رسوم ثابتة شهريًا، بالإضافة إلى رسوم تحويل العملات وغيرها.
تكلفة التشغيل: تعقيد تشغيل بطاقة U مشابه لتلك الخاصة بالبورصات المشفرة، لكن مستوى الربح لا يقارن بالأخيرة.
تكلفة الامتثال: رسوم تقديم طلب الترخيص للدفع مرتفعة، ويجب فرض رسوم على كل عملية في مراحل KYC ومكافحة غسل الأموال.
أقرت كريستين بأن ترخيص الدفع هو المرحلة الأكثر استنزافًا للمال، وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل الشركات الناشئة تجد صعوبة في التواجد في هذه الصناعة.
نموذج العمل يصعب الاستمرار فيه
بالمقارنة مع "الجسر الذي يربط بين عالم التشفير والدفع الواقعي" الذي كان مثاليًا، فإن خدمة بطاقة U تكشف عن قيود هيكلية. تشير كريستين إلى أن زيادة الرسوم هي الطريقة الوحيدة المحتملة لتحقيق الأرباح، لكن ذلك يتعارض مع هدف الفريق وقد يثير استياء المستخدمين.
المشكلة الأكثر واقعية هي أن تجربة مستخدم بطاقة U لا تقارن بمنتجات ويب 2.0. المستخدمون غالبًا ما يشتكون من فرض رسوم إضافية عند الاستخدام في بعض المناطق، ولكن هذه الرسوم تُفرض فعليًا من قبل مجموعة بطاقات الائتمان upstream، ولم تحقق Infini أي ربح من ذلك.
آفاق مستقبل الدفع المشفر
تعتقد كريستين أن مجال الدفع بالعملات المشفرة لم يتطور على طول تيار العملات المشفرة الحالي. إن تحويل بطاقة U للعملات المستقرة إلى العملات القانونية يعد في الواقع "تراجعًا". وأكدت أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع بالعملات القانونية.
ملخص تجربة إنفيني والتخطيط المستقبلي
بعد عام من الممارسة، أدركت كريستين أن الضغوط التنظيمية التي تواجهها الأعمال المتعلقة بالدفع تفوق بكثير المشاريع التقليدية ذات الطابع المشفر. وأكدت بشكل خاص على أهمية التعاون بين الفريق والسمعة، معتبرة أن هذه هي العوامل الرئيسية لنجاح ريادة الأعمال في صناعة التشفير.
في المستقبل، ستتركز Infini على اتجاهين:
تعزيز خط منتجات الإدارة المالية، وإنشاء قاعدة دخل مستدامة.
الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفر اللامركزية، وزيادة قابليتها للتطبيق في الواقع.
كريستين قالت إن إينفيني ستستمر دائمًا في المضي قدمًا بصفته رائد أعمال طويل الأمد، وتؤمن بقوة في آفاق تطوير المدفوعات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بعدم اليقين، إلا أن إينفيني تعمل بلا كلل على إنشاء حلول دفع أكثر كفاءة وسهولة، ومن المتوقع أن تؤثر بشكل عميق في صناعة المدفوعات المشفرة.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
إنفيني توقف خدمات U卡 وتحول إلى إدارة الثروات والمدفوعات اللامركزية
مؤسسو Infini يشرحون التفكير وراء إغلاق خدمة U卡
مؤخراً، أعلنت شركة Infini الناشئة في مجال العملات المشفرة عن إغلاق جميع خدمات البطاقات، مما أثار اهتماماً واسعاً في الصناعة. ما هي الاعتبارات وراء هذا القرار؟ كيف ستتطور الشركة في المستقبل؟ تحدثت كريستين، المؤسِسة المشاركة لشركة Infini، في مقابلة، موضحةً عملية اتخاذ القرار في الفريق وخططهم المستقبلية.
التعديل الاستراتيجي العقلاني
كريستين قالت إن إغلاق خدمة بطاقة U هو قرار تم اتخاذه بعد تفكير عميق من الفريق. على الرغم من أن الشركة قد جمعت عددًا كبيرًا من المستخدمين في المنطقة الناطقة بالصينية، إلا أن التكاليف الامتثالية المرتفعة، والأرباح الضئيلة، وضغوط التشغيل هي الأسباب الرئيسية وراء اتخاذ هذا القرار.
ستخرج الشركة بالكامل من أعمال الدفع المركزية، وتركز بدلاً من ذلك على إدارة الثروات وإدارة الأصول، وتستكشف حلول الدفع اللامركزية. بالنسبة للمستخدمين، تَعِد Infini بإعادة رسوم فتح البطاقة تلقائيًا، وتضمن أن الأموال المودعة في الطريق ستصل بأمان، وتكمل جميع عمليات الاسترداد في غضون 21 يوم عمل.
التحديين الرئيسيين اللذين تواجههما خدمة U卡
كريستين قامت بتحليل مفصل للعقبات الرئيسية التي تواجه خدمة بطاقة U: فقدان السيطرة على التكاليف وفشل نموذج العمل.
هيكل التكلفة الثقيلة
تكاليف خدمة بطاقة U تأتي أساسًا من الجوانب التالية:
تكاليف KYT و KYC: كل عملية إيداع تحتاج إلى المرور عبر KYT، وكل عملية تحقق تترتب عليها تكاليف.
رسوم مجموعة البطاقات والبنك: يتعين على واجهة برمجة تطبيقات مجموعة البطاقات دفع رسوم ثابتة شهريًا، بالإضافة إلى رسوم تحويل العملات وغيرها.
تكلفة التشغيل: تعقيد تشغيل بطاقة U مشابه لتلك الخاصة بالبورصات المشفرة، لكن مستوى الربح لا يقارن بالأخيرة.
تكلفة الامتثال: رسوم تقديم طلب الترخيص للدفع مرتفعة، ويجب فرض رسوم على كل عملية في مراحل KYC ومكافحة غسل الأموال.
أقرت كريستين بأن ترخيص الدفع هو المرحلة الأكثر استنزافًا للمال، وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل الشركات الناشئة تجد صعوبة في التواجد في هذه الصناعة.
نموذج العمل يصعب الاستمرار فيه
بالمقارنة مع "الجسر الذي يربط بين عالم التشفير والدفع الواقعي" الذي كان مثاليًا، فإن خدمة بطاقة U تكشف عن قيود هيكلية. تشير كريستين إلى أن زيادة الرسوم هي الطريقة الوحيدة المحتملة لتحقيق الأرباح، لكن ذلك يتعارض مع هدف الفريق وقد يثير استياء المستخدمين.
المشكلة الأكثر واقعية هي أن تجربة مستخدم بطاقة U لا تقارن بمنتجات ويب 2.0. المستخدمون غالبًا ما يشتكون من فرض رسوم إضافية عند الاستخدام في بعض المناطق، ولكن هذه الرسوم تُفرض فعليًا من قبل مجموعة بطاقات الائتمان upstream، ولم تحقق Infini أي ربح من ذلك.
آفاق مستقبل الدفع المشفر
تعتقد كريستين أن مجال الدفع بالعملات المشفرة لم يتطور على طول تيار العملات المشفرة الحالي. إن تحويل بطاقة U للعملات المستقرة إلى العملات القانونية يعد في الواقع "تراجعًا". وأكدت أن الهدف النهائي للدفع بالعملات المشفرة يجب أن يكون تمكين المستخدمين من الدفع مباشرة باستخدام العملات المستقرة، بدلاً من الاعتماد على قنوات الدفع بالعملات القانونية.
ملخص تجربة إنفيني والتخطيط المستقبلي
بعد عام من الممارسة، أدركت كريستين أن الضغوط التنظيمية التي تواجهها الأعمال المتعلقة بالدفع تفوق بكثير المشاريع التقليدية ذات الطابع المشفر. وأكدت بشكل خاص على أهمية التعاون بين الفريق والسمعة، معتبرة أن هذه هي العوامل الرئيسية لنجاح ريادة الأعمال في صناعة التشفير.
في المستقبل، ستتركز Infini على اتجاهين:
تعزيز خط منتجات الإدارة المالية، وإنشاء قاعدة دخل مستدامة.
الاستمرار في استكشاف مسارات الدفع المشفر اللامركزية، وزيادة قابليتها للتطبيق في الواقع.
كريستين قالت إن إينفيني ستستمر دائمًا في المضي قدمًا بصفته رائد أعمال طويل الأمد، وتؤمن بقوة في آفاق تطوير المدفوعات المشفرة. على الرغم من أن المستقبل مليء بعدم اليقين، إلا أن إينفيني تعمل بلا كلل على إنشاء حلول دفع أكثر كفاءة وسهولة، ومن المتوقع أن تؤثر بشكل عميق في صناعة المدفوعات المشفرة.