اتجاه الشباب في صناعة Web3 وتبادل الأجيال

في صناعة العملات المشفرة الحالية، أصبح الشباب ظاهرة شائعة. مؤخرًا، تم تداول قائمة "وجوه الشباب في صناعة التشفير" على وسائل التواصل الاجتماعي، والتي تسرد العديد من الأشخاص في العشرينات من عمرهم الذين برزوا في مجالات مثل البحث، ورأس المال الاستثماري، وتشغيل البورصات، وإنشاء المجتمعات. هؤلاء الشباب ليسوا فقط ممثلين للمشاريع، بل هم أيضًا قادة السرد في الصناعة، ومنظمي الدوائر، وحتى منسقي رأس المال.

هذه الاتجاهات الشبابية ليست مصادفة. بالنظر إلى تقدم صناعة blockchain، قد يستغرق الانفجار الحقيقي للتطبيقات من 5 إلى 10 سنوات أخرى. في ذلك الوقت، سيكون الجيل الحالي من مواليد 2000 في مرحلة العمر الذهبية بين 30 و35 عامًا، حيث يمتلكون قوة تقنية وموارد غنية. بالمقارنة، قد يكون جيل الثمانينات والتسعينات قد تجاوز مرحلة الكفاح الجاد، ومن المرجح أن يتحولوا إلى مستثمرين أو يتولوا أدوار استشارية بناءً على خبراتهم.

لم يعد نجاح صناعة Web3 يعتمد فقط على الخبرة، بل يعتمد بشكل أكبر على القوة الكلامية، وإحساس المجتمع، وحساسية المعلومات. وغالبًا ما تكون هذه الخصائص أكثر وضوحًا في الجيل الشاب. معظم العاملين في Web3 من الجيل الجديد ليس لديهم خلفية في التمويل التقليدي أو الشركات الكبرى في الإنترنت، بل وُلدوا مباشرةً "على السلسلة"، ولديهم فهم فطري لنظام blockchain البيئي.

لقد شكلت الأجيال الشابة نظام ثقة وأساليب تعاون فريدة، تتواصل وتتعاون بشكل رئيسي من خلال وسائل التواصل الاجتماعي وثقافة الميم. قد يكون من الصعب على كبار السن فهم هذه الأنماط الجديدة من التفاعل والاندماج فيها.

بالنسبة لممارسي صناعة Web3 من جيل الثمانينات والتسعينات، قد تكون التغيرات السريعة في السنوات الأخيرة مرهقة. على الرغم من أنهم قد اتخذوا خيارات صحيحة في تطوير السلاسل، وإنشاء المحافظ، وإدارة الصناديق، إلا أن الأدوات والمجتمعات التي طورها الشباب هي التي تكسب السوق حقًا.

تُعبر هذه الظاهرة عن تغير قواعد الصناعة. في عالم Web3 الحالي، تتفوق السرعة على الحجم، وتتجاوز الزيادة في الحركة الأساسية، وأهمية الخطاب تتجاوز حتى الخبرة. أصبح تطوير التقنية أكثر تجزئة ومنتجاتية، بينما تتزايد تعقيدات إدارة المجتمع وإدارة الحركة وتصميم اقتصاد الرموز.

في مواجهة هذه التغيرات، يحتاج الجيل الأكبر من العاملين في Web3 إلى إعادة التفكير في أدوارهم. يمكنهم أن يصبحوا داعمين ومرشدين للمبتكرين الشباب، من خلال تقديم الموارد والخبرات والاستقرار. إن "كريبتو الأكبر سناً" الحقيقيين ليسوا أولئك الذين يحاولون المنافسة مع الشباب، بل الذين يقفون وراء الكواليس لتقديم الدعم والإرشاد لتطور الجيل الجديد.

تتحول صناعة Web3 من السيطرة التقنية إلى السيطرة السردية، وقد تم إدراك هذا التغيير والتكيف معه أولاً من قبل الجيل الجديد من العاملين. بالنسبة للصناعة بأكملها، ليست هذه مواجهة بين الأجيال، بل هي عملية تطور مشترك. يحتاج الجيل الأكبر سنًا إلى تعلم إعادة التعلم، بينما ينبغي للجيل الأصغر سناً الاستفادة من حكمة السابقين في الابتكار. ستدفع هذه التبادلات والتكامل بين الأجيال صناعة Web3 نحو اتجاه أكثر نضجًا وتنوعًا.