Infiniの共同創設者がUカード事業の停止に関する考えを詳しく説明

最近、暗号スタートアップのInfiniがすべてのカードサービスを停止すると発表し、業界の広範な関心を引き起こしました。この決定の背後にはどのような考えがあるのでしょうか？会社は今後どのように発展していくのでしょうか？Infiniの共同創設者クリスティーンがインタビューを受け、チームの意思決定プロセスと今後の計画について詳しく説明しました。

! クリスティンへのインタビュー:なぜInfiniはC-end Uカード事業を閉鎖したのですか?

合理的な戦略的調整

クリスティーヌは、Uカード事業を終了することがチームの慎重な検討の結果であると述べています。会社は華語圏でかなりの規模のユーザー群を蓄積していますが、コンプライアンスコストの高騰、利益の薄さ、そして運営のプレッシャーがこの決定を下す主な理由です。

会社は中央集権的な決済業務から全面的に撤退し、資産管理と投資に注力し、分散型決済ソリューションを探求します。ユーザーに対して、Infiniはカード発行手数料を自動的に返金することを約束し、送金中の資金が安全に着金することを保証し、すべての返金を21営業日以内に完了します。

Uカード事業が直面している2つの課題

クリスティンはUカードビジネスが直面している2つの核心的な抵抗、すなわちコストの制御不能とビジネスモデルの失敗について詳細に分析しました。

重いコスト構造

Uカード事業のコストは主に以下のいくつかの側面から来ています:

1. KYTとKYCのコスト: 各入金取引はKYTを通過する必要があり、毎回の検証には費用が発生します。

2. デッキと銀行手数料: デッキAPIは毎月固定料金を支払う必要があり、為替手数料などもあります。

3. 運営コスト:Uカードの運営の複雑さは暗号取引所に匹敵するが、利益水準はそれには遠く及ばない。

4. コンプライアンスコスト: 支払いライセンスの申請費用が高額であり、KYCおよびマネーロンダリング防止の各段階で手数料が必要です。

クリスティンは、決済ライセンスが最もお金を消費するプロセスであり、これがスタートアップ企業がこの業界で立ち上がるのが難しい主な理由であると認めました。

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ビジネスモデルが持続困難

理想の「暗号世界から現実の支払いへの橋」と比べて、Uカード事業は構造的な限界を露呈しています。クリスティンは、手数料を引き上げることが唯一の利益を上げる手段であると指摘していますが、これはチームの初志に反し、ユーザーの不満を引き起こす可能性もあります。

より現実的な問題は、Uカードのユーザー体験がWeb 2.0製品よりもはるかに劣ることです。ユーザーは、特定の地域で使用する際に追加料金を請求されることが多くありますが、これらの料金は実際には上流の銀行カードグループによって徴収されており、Infiniはそこから利益を得ていません。

仮想通貨決済の将来展望

クリスティンは、現在の暗号支払い分野が暗号の潮流に沿って進化していないと考えている。Uカードがステーブルコインを法定通貨に変換することは、実際には「後退」であると彼女は述べている。彼女は、暗号支払いの最終的な目標は、ユーザーが法定通貨の支払いチャネルに依存するのではなく、直接ステーブルコインを使用して支払いを行うことだと強調した。

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Infiniの経験と今後の計画

1年間の実践を経て、クリスティンは決済関連ビジネスが直面するコンプライアンスの圧力が従来の純粋な暗号プロジェクトをはるかに上回ることを深く認識しました。彼女は特にチームワークと評判の重要性を強調し、これが暗号業界の起業成功の鍵であると考えています。

未来を展望すると、Infiniは2つの方向に焦点を当てます:

1. ファイナンシャルプロダクトラインを強化し、持続可能な収入基盤を構築する。

2. 中央集権のない暗号決済の道を継続的に探求し、現実のアプリケーションにおける実現可能性を高める。

クリスティンは、インフィニが常に長期的な起業家の姿勢で前進し、暗号決済の発展の見通しを強く信じていると述べました。未来には不確実性が満ちていますが、インフィニはより効率的で便利な決済ソリューションの構築に向けて懸命に努力しており、暗号決済業界に深遠な影響を与えることが期待されています。

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