暗号資産市場の内部競争のジレンマと突破口

暗号資産市場は前所未有の挑戦に直面しています。いわゆる「VCコイン」が滑落しただけでなく、業界全体が厳しい流動性危機に陥っています。この危機の根源は、前回の牛市における一次市場の非合理的な繁栄に遡り、多くの淘汰されるべきプロジェクトが存続し、不合理な評価で二次市場に入ることになったからです。

! 成長主導型の価値への回帰:VCコインはどのようにして物語の罠から抜け出すことができるのか?

現在の市場はピラミッド型の内巻構造を呈しており、各層が下層から利益を得ようとしながら市場の流動性を奪っています。この悪循環は市場の不信感を悪化させ、内巻の程度をさらに深めています。このような環境下では、プロジェクトやトークンの淘汰率が大幅に上昇するでしょう。過去に勝利の方程式と見なされていた「技術論」、「背景論」、および「物語論」は、徐々に十分条件から必要条件に変わりつつあります。市場が唯一信頼しているのは、実際の成長 - ユーザーの増加、収入の増加、そして採用率の増加です。

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このような状況に直面して、プロジェクトチームは自らの成長戦略を再評価する必要がある。

1. 有機的成長は非常に重要です。優れたCMOは、短期的なマーケティング活動を単に実行するのではなく、戦略的思考と計画に大部分の時間を費やすべきです。本当の成長は、製品戦略と深く統合され、持続不可能な要素を排除した後でも高いリテンションを維持できるべきです。

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2. KOLの協力を再定義する。高品質のKOLは市場やブランドへの影響力を提供するだけでなく、製品、戦略、さらには投資に関して貴重なアドバイスを提供する可能性がある。プロジェクト側は重要なKOLと直接1対1のコミュニケーションを行うべきであり、単に仲介者や代理店に依存するべきではない。

3. プロトコル収入をコア成長指標とする。持続可能な成長は持続可能なビジネスモデルと安定した収入源から生まれる。プロジェクトは、実際の収入を生み出す能力を証明し、最終的には黒字を達成する必要がある。同時に、効果的なガバナンス機構と合理的な経済モデルの構築も同様に重要である。

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4. 真の経済モデルを構築する。これは、持続可能なプロトコル収入を生み出し、トークンのサイクルをプロジェクトの成長サイクルに合わせ、インセンティブを消費行動ではなく投資と見なすこと、そしてチップ構造の階級固定化問題を解決することを意味する。

この挑戦に満ちた時期において、本質に立ち返り、真の価値創造に焦点を当てたプロジェクトだけが激しい競争の中で際立つことができる。市場は深い再編成を経験しており、これは業界が成熟するための必然の道かもしれない。

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