Le cofondateur d'Infini explique les réflexions derrière la fermeture de l'activité U Card.
Récemment, la startup de cryptomonnaie Infini a annoncé la suspension de tous ses services de cartes, suscitant un large intérêt dans l'industrie. Quelles considérations sous-tendent cette décision ? Comment l'entreprise se développera-t-elle à l'avenir ? Christine, cofondatrice d'Infini, a accordé une interview pour expliquer en profondeur le processus décisionnel de l'équipe et les projets futurs.
Ajustement stratégique rationnel
Christine a déclaré que la décision de fermer le service U Card a été prise après une réflexion approfondie de l'équipe. Bien que l'entreprise ait accumulé une base d'utilisateurs assez importante dans les régions sinophones, le coût de conformité élevé, les faibles marges bénéficiaires et la pression opérationnelle sont les principales raisons de cette décision.
L'entreprise se retirera complètement des activités de paiement centralisé pour se concentrer sur la gestion de patrimoine et d'actifs, tout en explorant des solutions de paiement décentralisées. Pour les utilisateurs, Infini s'engage à rembourser automatiquement les frais d'ouverture de compte, à garantir la sécurité des fonds en transit et à terminer tous les remboursements dans un délai de 21 jours ouvrables.
Les deux grands défis auxquels est confronté le service U Card
Christine a détaillé les deux principales résistances auxquelles le business des cartes U est confronté : le contrôle des coûts et l'échec du modèle commercial.
structure de coûts lourde
Les coûts du service U Card proviennent principalement des aspects suivants :
Coûts de KYT et de KYC : chaque transaction de recharge doit passer par KYT, chaque vérification engendre des frais.
Coûts des cartes et des banques : l'API des cartes nécessite un paiement fixe mensuel, ainsi que des frais de conversion de devises, etc.
Coûts d'exploitation : La complexité opérationnelle des cartes U est comparable à celle des échanges de cryptomonnaies, mais le niveau de rentabilité est bien inférieur à ce dernier.
Coût de conformité : les frais de demande de licence de paiement sont élevés, et chaque opération KYC et anti-blanchiment doit être facturée.
Christine a avoué que les licences de paiement sont l'aspect le plus coûteux, ce qui est également la principale raison pour laquelle les start-ups ont du mal à s'établir dans ce secteur.
Le modèle commercial est difficile à maintenir
Comparé au "pont vers le paiement réel dans le monde de la cryptographie" idéal, le service U Card révèle des limitations structurelles. Christine souligne que l'augmentation des frais de transaction est le seul moyen possible de réaliser des bénéfices, mais cela va à l'encontre de l'objectif initial de l'équipe et pourrait également susciter le mécontentement des utilisateurs.
Le problème plus réaliste est que l'expérience utilisateur des utilisateurs de U Card est bien inférieure à celle des produits Web 2.0. Les utilisateurs se plaignent souvent de frais supplémentaires lorsqu'ils l'utilisent dans certaines zones, mais ces frais sont en réalité perçus par les groupes de cartes bancaires en amont, et Infini ne profite pas de cela.
Perspectives d'avenir des paiements cryptographiques
Christine pense que le domaine des paiements cryptographiques n'évolue pas dans le sens de la cryptographie. La pratique de U Card qui convertit les stablecoins en monnaies fiduciaires est en réalité un "recul". Elle souligne que l'objectif ultime des paiements cryptographiques devrait être de permettre aux utilisateurs de payer directement avec des stablecoins, plutôt que de dépendre des canaux de paiement en monnaie fiduciaire.
Résumé de l'expérience d'Infini et planification future
Après un an de pratique, Christine a réalisé que la pression de conformité à laquelle sont confrontées les activités de paiement est bien plus élevée que celle des projets de crypto-monnaie purement traditionnels. Elle a particulièrement souligné l'importance de la collaboration en équipe et de la réputation, considérant que ce sont des facteurs clés du succès entrepreneurial dans le secteur de la crypto.
En regardant vers l'avenir, Infini se concentrera sur deux directions :
Renforcer la gamme de produits financiers et établir une base de revenus durable.
Explorer continuellement les voies de paiement cryptographiques décentralisés, afin d'améliorer leur faisabilité dans les applications réelles.
Christine a déclaré qu'Infini continuera d'avancer avec l'attitude d'un entrepreneur à long terme, en étant fermement optimiste quant aux perspectives de développement des paiements en cryptomonnaie. Bien que l'avenir soit plein d'incertitudes, Infini travaille sans relâche à la création de solutions de paiement plus efficaces et pratiques, et devrait avoir un impact profond sur l'industrie des paiements en cryptomonnaie.
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Infini arrête le service U Card et se transforme en gestion de patrimoine et en paiement décentralisé
Le cofondateur d'Infini explique les réflexions derrière la fermeture de l'activité U Card.
Récemment, la startup de cryptomonnaie Infini a annoncé la suspension de tous ses services de cartes, suscitant un large intérêt dans l'industrie. Quelles considérations sous-tendent cette décision ? Comment l'entreprise se développera-t-elle à l'avenir ? Christine, cofondatrice d'Infini, a accordé une interview pour expliquer en profondeur le processus décisionnel de l'équipe et les projets futurs.
Ajustement stratégique rationnel
Christine a déclaré que la décision de fermer le service U Card a été prise après une réflexion approfondie de l'équipe. Bien que l'entreprise ait accumulé une base d'utilisateurs assez importante dans les régions sinophones, le coût de conformité élevé, les faibles marges bénéficiaires et la pression opérationnelle sont les principales raisons de cette décision.
L'entreprise se retirera complètement des activités de paiement centralisé pour se concentrer sur la gestion de patrimoine et d'actifs, tout en explorant des solutions de paiement décentralisées. Pour les utilisateurs, Infini s'engage à rembourser automatiquement les frais d'ouverture de compte, à garantir la sécurité des fonds en transit et à terminer tous les remboursements dans un délai de 21 jours ouvrables.
Les deux grands défis auxquels est confronté le service U Card
Christine a détaillé les deux principales résistances auxquelles le business des cartes U est confronté : le contrôle des coûts et l'échec du modèle commercial.
structure de coûts lourde
Les coûts du service U Card proviennent principalement des aspects suivants :
Coûts de KYT et de KYC : chaque transaction de recharge doit passer par KYT, chaque vérification engendre des frais.
Coûts des cartes et des banques : l'API des cartes nécessite un paiement fixe mensuel, ainsi que des frais de conversion de devises, etc.
Coûts d'exploitation : La complexité opérationnelle des cartes U est comparable à celle des échanges de cryptomonnaies, mais le niveau de rentabilité est bien inférieur à ce dernier.
Coût de conformité : les frais de demande de licence de paiement sont élevés, et chaque opération KYC et anti-blanchiment doit être facturée.
Christine a avoué que les licences de paiement sont l'aspect le plus coûteux, ce qui est également la principale raison pour laquelle les start-ups ont du mal à s'établir dans ce secteur.
Le modèle commercial est difficile à maintenir
Comparé au "pont vers le paiement réel dans le monde de la cryptographie" idéal, le service U Card révèle des limitations structurelles. Christine souligne que l'augmentation des frais de transaction est le seul moyen possible de réaliser des bénéfices, mais cela va à l'encontre de l'objectif initial de l'équipe et pourrait également susciter le mécontentement des utilisateurs.
Le problème plus réaliste est que l'expérience utilisateur des utilisateurs de U Card est bien inférieure à celle des produits Web 2.0. Les utilisateurs se plaignent souvent de frais supplémentaires lorsqu'ils l'utilisent dans certaines zones, mais ces frais sont en réalité perçus par les groupes de cartes bancaires en amont, et Infini ne profite pas de cela.
Perspectives d'avenir des paiements cryptographiques
Christine pense que le domaine des paiements cryptographiques n'évolue pas dans le sens de la cryptographie. La pratique de U Card qui convertit les stablecoins en monnaies fiduciaires est en réalité un "recul". Elle souligne que l'objectif ultime des paiements cryptographiques devrait être de permettre aux utilisateurs de payer directement avec des stablecoins, plutôt que de dépendre des canaux de paiement en monnaie fiduciaire.
Résumé de l'expérience d'Infini et planification future
Après un an de pratique, Christine a réalisé que la pression de conformité à laquelle sont confrontées les activités de paiement est bien plus élevée que celle des projets de crypto-monnaie purement traditionnels. Elle a particulièrement souligné l'importance de la collaboration en équipe et de la réputation, considérant que ce sont des facteurs clés du succès entrepreneurial dans le secteur de la crypto.
En regardant vers l'avenir, Infini se concentrera sur deux directions :
Renforcer la gamme de produits financiers et établir une base de revenus durable.
Explorer continuellement les voies de paiement cryptographiques décentralisés, afin d'améliorer leur faisabilité dans les applications réelles.
Christine a déclaré qu'Infini continuera d'avancer avec l'attitude d'un entrepreneur à long terme, en étant fermement optimiste quant aux perspectives de développement des paiements en cryptomonnaie. Bien que l'avenir soit plein d'incertitudes, Infini travaille sans relâche à la création de solutions de paiement plus efficaces et pratiques, et devrait avoir un impact profond sur l'industrie des paiements en cryptomonnaie.