Co-fundador da Infini explica em detalhe o raciocínio por trás do encerramento do negócio U卡
Recentemente, a startup de criptomoeda Infini anunciou o encerramento de todos os serviços de cartão, gerando ampla atenção na indústria. Quais considerações estão por trás dessa decisão? Como a empresa irá se desenvolver no futuro? Christine, cofundadora da Infini, concedeu uma entrevista, detalhando o processo de decisão da equipe e os planos futuros.
Ajuste estratégico racional
Christine afirmou que a interrupção do serviço U-card foi uma decisão cuidadosamente considerada pela equipe. Embora a empresa tenha acumulado uma base de usuários considerável na região de língua chinesa, os altos custos de conformidade, os baixos lucros e a grande pressão operacional foram as principais razões para essa decisão.
A empresa irá retirar-se completamente do negócio de pagamentos centralizados, concentrando-se em gestão de patrimônio e ativos, e explorando soluções de pagamento descentralizadas. Para os usuários, a Infini compromete-se a reembolsar automaticamente a taxa de abertura de conta, garantindo que os fundos em trânsito sejam seguros e cheguem, e completando todos os reembolsos dentro de 21 dias úteis.
Os dois grandes desafios enfrentados pelo negócio U Card
Christine analisou detalhadamente as duas principais resistências que o negócio de cartões U enfrenta: controle de custos e falência do modelo de negócios.
Estrutura de custos pesada
Os custos do serviço U Card vêm principalmente de várias áreas a seguir:
Custos de KYT e KYC: cada transação de recarga deve passar pelo KYT, e cada verificação gera custos.
Taxas de deck e banco: A API do deck tem uma taxa fixa mensal, além de taxas de conversão de moeda, entre outras.
Custos operacionais: A complexidade operacional do U Card é comparável à de uma exchange de criptomoedas, mas o nível de lucro é muito inferior ao deste último.
Custos de conformidade: as taxas de solicitação de licença de pagamento são elevadas, e cada transação no processo de KYC e combate à lavagem de dinheiro tem um custo.
Christine admitiu que a licença de pagamento é a parte que mais consome dinheiro, e essa é a principal razão pela qual as startups têm dificuldade em se estabelecer neste setor.
O modelo de negócios é difícil de sustentar
Comparado à "ponte entre o mundo das criptomoedas e os pagamentos reais" que se idealizou, o negócio U Card revela limitações estruturais. Christine apontou que aumentar as taxas de transação é a única possível forma de lucro, mas isso vai contra o objetivo inicial da equipe e pode gerar insatisfação entre os usuários.
Uma questão mais realista é que a experiência do usuário do cartão U está muito aquém dos produtos Web 2.0. Os usuários frequentemente reclamam de taxas adicionais ao usarem em certas áreas, mas essas taxas são, na verdade, cobradas pelos grupos de cartões de crédito superiores, e a Infini não lucra com isso.
Perspectivas futuras dos pagamentos criptográficos
Christine acredita que o atual setor de pagamentos em criptomoeda não evoluiu na direção da criptomoeda. A prática do U Card de converter stablecoins em moeda fiduciária é, na verdade, um "retrocesso". Ela enfatiza que o objetivo final dos pagamentos em criptomoeda deve ser permitir que os usuários paguem diretamente com stablecoins, em vez de depender de canais de pagamento em moeda fiduciária.
Resumo da experiência da Infini e planejamento futuro
Após um ano de prática, Christine percebeu profundamente que a pressão de conformidade enfrentada pelos negócios de pagamento é muito maior do que a dos projetos de criptografia tradicionais. Ela enfatizou especialmente a importância da colaboração em equipe e da reputação, acreditando que esses são fatores-chave para o sucesso do empreendedorismo na indústria de criptomoedas.
Olhando para o futuro, a Infini vai focar em duas direções:
Reforçar a linha de produtos de gestão de património, estabelecendo uma base de rendimento sustentável.
Continuar a explorar caminhos de pagamento criptográfico descentralizado, aumentando a sua viabilidade em aplicações reais.
Christine afirmou que a Infini sempre avançará com a postura de um empreendedor de longo prazo, acreditando firmemente no futuro do desenvolvimento dos pagamentos em criptomoedas. Embora o futuro esteja cheio de incertezas, a Infini está se esforçando incansavelmente para criar soluções de pagamento mais eficientes e convenientes, com a expectativa de ter um impacto profundo na indústria de pagamentos em criptomoedas.
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Infini encerra o negócio U卡 e transforma-se em gestão de patrimónios e Descentralização de pagamentos
Co-fundador da Infini explica em detalhe o raciocínio por trás do encerramento do negócio U卡
Recentemente, a startup de criptomoeda Infini anunciou o encerramento de todos os serviços de cartão, gerando ampla atenção na indústria. Quais considerações estão por trás dessa decisão? Como a empresa irá se desenvolver no futuro? Christine, cofundadora da Infini, concedeu uma entrevista, detalhando o processo de decisão da equipe e os planos futuros.
Ajuste estratégico racional
Christine afirmou que a interrupção do serviço U-card foi uma decisão cuidadosamente considerada pela equipe. Embora a empresa tenha acumulado uma base de usuários considerável na região de língua chinesa, os altos custos de conformidade, os baixos lucros e a grande pressão operacional foram as principais razões para essa decisão.
A empresa irá retirar-se completamente do negócio de pagamentos centralizados, concentrando-se em gestão de patrimônio e ativos, e explorando soluções de pagamento descentralizadas. Para os usuários, a Infini compromete-se a reembolsar automaticamente a taxa de abertura de conta, garantindo que os fundos em trânsito sejam seguros e cheguem, e completando todos os reembolsos dentro de 21 dias úteis.
Os dois grandes desafios enfrentados pelo negócio U Card
Christine analisou detalhadamente as duas principais resistências que o negócio de cartões U enfrenta: controle de custos e falência do modelo de negócios.
Estrutura de custos pesada
Os custos do serviço U Card vêm principalmente de várias áreas a seguir:
Custos de KYT e KYC: cada transação de recarga deve passar pelo KYT, e cada verificação gera custos.
Taxas de deck e banco: A API do deck tem uma taxa fixa mensal, além de taxas de conversão de moeda, entre outras.
Custos operacionais: A complexidade operacional do U Card é comparável à de uma exchange de criptomoedas, mas o nível de lucro é muito inferior ao deste último.
Custos de conformidade: as taxas de solicitação de licença de pagamento são elevadas, e cada transação no processo de KYC e combate à lavagem de dinheiro tem um custo.
Christine admitiu que a licença de pagamento é a parte que mais consome dinheiro, e essa é a principal razão pela qual as startups têm dificuldade em se estabelecer neste setor.
O modelo de negócios é difícil de sustentar
Comparado à "ponte entre o mundo das criptomoedas e os pagamentos reais" que se idealizou, o negócio U Card revela limitações estruturais. Christine apontou que aumentar as taxas de transação é a única possível forma de lucro, mas isso vai contra o objetivo inicial da equipe e pode gerar insatisfação entre os usuários.
Uma questão mais realista é que a experiência do usuário do cartão U está muito aquém dos produtos Web 2.0. Os usuários frequentemente reclamam de taxas adicionais ao usarem em certas áreas, mas essas taxas são, na verdade, cobradas pelos grupos de cartões de crédito superiores, e a Infini não lucra com isso.
Perspectivas futuras dos pagamentos criptográficos
Christine acredita que o atual setor de pagamentos em criptomoeda não evoluiu na direção da criptomoeda. A prática do U Card de converter stablecoins em moeda fiduciária é, na verdade, um "retrocesso". Ela enfatiza que o objetivo final dos pagamentos em criptomoeda deve ser permitir que os usuários paguem diretamente com stablecoins, em vez de depender de canais de pagamento em moeda fiduciária.
Resumo da experiência da Infini e planejamento futuro
Após um ano de prática, Christine percebeu profundamente que a pressão de conformidade enfrentada pelos negócios de pagamento é muito maior do que a dos projetos de criptografia tradicionais. Ela enfatizou especialmente a importância da colaboração em equipe e da reputação, acreditando que esses são fatores-chave para o sucesso do empreendedorismo na indústria de criptomoedas.
Olhando para o futuro, a Infini vai focar em duas direções:
Reforçar a linha de produtos de gestão de património, estabelecendo uma base de rendimento sustentável.
Continuar a explorar caminhos de pagamento criptográfico descentralizado, aumentando a sua viabilidade em aplicações reais.
Christine afirmou que a Infini sempre avançará com a postura de um empreendedor de longo prazo, acreditando firmemente no futuro do desenvolvimento dos pagamentos em criptomoedas. Embora o futuro esteja cheio de incertezas, a Infini está se esforçando incansavelmente para criar soluções de pagamento mais eficientes e convenientes, com a expectativa de ter um impacto profundo na indústria de pagamentos em criptomoedas.