Соучредитель Infini подробно объясняет мысли, стоящие за прекращением бизнеса U-карт
Недавно криптостартап Infini объявил о прекращении всех услуг по картам, что вызвало широкий интерес в отрасли. Каковы причины этого решения? Как будет развиваться компания в будущем? Соучредитель Infini Кристин в интервью подробно рассказала о процессе принятия решений командой и планах на будущее.
Рациональная стратегическая корректировка
Кристин заявила, что закрытие бизнеса U-карт было тщательно обдуманным решением команды. Несмотря на то, что компания уже накопила значительное количество пользователей в китайскоязычных регионах, высокие затраты на соблюдение норм, низкая прибыль и большое операционное давление стали основными причинами принятия этого решения.
Компания полностью выйдет из бизнеса централизованных платежей, сосредоточившись на управлении активами и финансовыми услугами, а также исследуя решения для децентрализованных платежей. Что касается пользователей, Infini обещает автоматическое возмещение платы за открытие карты, гарантируя безопасность средств в пути и завершение всех возвратов в течение 21 рабочего дня.
Две главные проблемы, с которыми сталкивается бизнес U-карт
Кристина подробно проанализировала две основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес U-карт: неконтролируемые затраты и неработающая бизнес-модель.
Тяжелая структура затрат
Основные затраты на услуги U-карт происходят из следующих нескольких аспектов:
Затраты на KYT и KYC: каждая транзакция пополнения должна проходить через KYT, и каждая проверка несет расходы.
Плата за карты и банковские сборы: API колоды карт требует ежемесячной фиксированной платы, а также сборов за конвертацию валюты и других.
Операционные расходы: Сложность эксплуатации U-карты сравнима со сложностью работы криптобиржи, но уровень прибыли значительно ниже.
Соответствующие затраты: стоимость подачи заявки на получение лицензии высока, и каждый этап KYC и противодействия отмыванию денег требует оплаты.
Кристин признала, что лицензия на платежи является самой затратной частью, и это также является основной причиной, по которой стартапам трудно утвердиться в этой отрасли.
Бизнес-модель трудно поддерживать
По сравнению с идеальным "мостом между криптомиром и реальными платежами", услуги U-карт показывают структурные ограничения. Кристина отметила, что повышение комиссии является единственным возможным способом получения прибыли, но это противоречит изначальным намерениям команды и может вызвать недовольство пользователей.
Более реальная проблема заключается в том, что опыт пользователей U-карт далеко не так хорош, как у продуктов Web 2.0. Пользователи часто жалуются на то, что в некоторых регионах им взимают дополнительные сборы, но на самом деле эти сборы взимаются банками-эмитентами карт, и Infini не получает от этого прибыли.
Будущее криптоплатежей
Кристин считает, что текущая сфера крипто-платежей не движется в русле криптовалютной тенденции. Практика U-карты по превращению стейблкоинов в фиатные деньги на самом деле является "регрессом". Она подчеркивает, что конечная цель крипто-платежей должна заключаться в том, чтобы позволить пользователям напрямую использовать стейблкоины для платежей, а не полагаться на фиатные каналы оплаты.
Итоги опыта Infini и будущее планирование
После года практики Кристина глубоко осознала, что давление по соблюдению норм в платежных бизнесах гораздо выше, чем в традиционных чисто криптовалютных проектах. Она особенно подчеркнула важность командной работы и репутации, считая это ключевыми факторами для успеха в предпринимательстве в криптоиндустрии.
Смотря в будущее, Infini будет сосредоточен на двух направлениях:
Укрепление линейки финансовых продуктов, создание устойчивой базы доходов.
Продолжать исследовать пути децентрализованных криптоплатежей, повышая их жизнеспособность в реальных приложениях.
Кристин заявила, что Infini всегда будет двигаться вперед в роли долгосрочного предпринимателя и твердо верит в перспективы развития криптоплатежей. Несмотря на полную неопределенность в будущем, Infini неустанно работает над созданием более эффективных и удобных платежных решений, которые, как ожидается, окажут глубокое влияние на индустрию криптоплатежей.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Infini закрыл бизнес U-карт и переходит к финансовым услугам и Децентрализации платежей
Соучредитель Infini подробно объясняет мысли, стоящие за прекращением бизнеса U-карт
Недавно криптостартап Infini объявил о прекращении всех услуг по картам, что вызвало широкий интерес в отрасли. Каковы причины этого решения? Как будет развиваться компания в будущем? Соучредитель Infini Кристин в интервью подробно рассказала о процессе принятия решений командой и планах на будущее.
Рациональная стратегическая корректировка
Кристин заявила, что закрытие бизнеса U-карт было тщательно обдуманным решением команды. Несмотря на то, что компания уже накопила значительное количество пользователей в китайскоязычных регионах, высокие затраты на соблюдение норм, низкая прибыль и большое операционное давление стали основными причинами принятия этого решения.
Компания полностью выйдет из бизнеса централизованных платежей, сосредоточившись на управлении активами и финансовыми услугами, а также исследуя решения для децентрализованных платежей. Что касается пользователей, Infini обещает автоматическое возмещение платы за открытие карты, гарантируя безопасность средств в пути и завершение всех возвратов в течение 21 рабочего дня.
Две главные проблемы, с которыми сталкивается бизнес U-карт
Кристина подробно проанализировала две основные проблемы, с которыми сталкивается бизнес U-карт: неконтролируемые затраты и неработающая бизнес-модель.
Тяжелая структура затрат
Основные затраты на услуги U-карт происходят из следующих нескольких аспектов:
Затраты на KYT и KYC: каждая транзакция пополнения должна проходить через KYT, и каждая проверка несет расходы.
Плата за карты и банковские сборы: API колоды карт требует ежемесячной фиксированной платы, а также сборов за конвертацию валюты и других.
Операционные расходы: Сложность эксплуатации U-карты сравнима со сложностью работы криптобиржи, но уровень прибыли значительно ниже.
Соответствующие затраты: стоимость подачи заявки на получение лицензии высока, и каждый этап KYC и противодействия отмыванию денег требует оплаты.
Кристин признала, что лицензия на платежи является самой затратной частью, и это также является основной причиной, по которой стартапам трудно утвердиться в этой отрасли.
Бизнес-модель трудно поддерживать
По сравнению с идеальным "мостом между криптомиром и реальными платежами", услуги U-карт показывают структурные ограничения. Кристина отметила, что повышение комиссии является единственным возможным способом получения прибыли, но это противоречит изначальным намерениям команды и может вызвать недовольство пользователей.
Более реальная проблема заключается в том, что опыт пользователей U-карт далеко не так хорош, как у продуктов Web 2.0. Пользователи часто жалуются на то, что в некоторых регионах им взимают дополнительные сборы, но на самом деле эти сборы взимаются банками-эмитентами карт, и Infini не получает от этого прибыли.
Будущее криптоплатежей
Кристин считает, что текущая сфера крипто-платежей не движется в русле криптовалютной тенденции. Практика U-карты по превращению стейблкоинов в фиатные деньги на самом деле является "регрессом". Она подчеркивает, что конечная цель крипто-платежей должна заключаться в том, чтобы позволить пользователям напрямую использовать стейблкоины для платежей, а не полагаться на фиатные каналы оплаты.
Итоги опыта Infini и будущее планирование
После года практики Кристина глубоко осознала, что давление по соблюдению норм в платежных бизнесах гораздо выше, чем в традиционных чисто криптовалютных проектах. Она особенно подчеркнула важность командной работы и репутации, считая это ключевыми факторами для успеха в предпринимательстве в криптоиндустрии.
Смотря в будущее, Infini будет сосредоточен на двух направлениях:
Укрепление линейки финансовых продуктов, создание устойчивой базы доходов.
Продолжать исследовать пути децентрализованных криптоплатежей, повышая их жизнеспособность в реальных приложениях.
Кристин заявила, что Infini всегда будет двигаться вперед в роли долгосрочного предпринимателя и твердо верит в перспективы развития криптоплатежей. Несмотря на полную неопределенность в будущем, Infini неустанно работает над созданием более эффективных и удобных платежных решений, которые, как ожидается, окажут глубокое влияние на индустрию криптоплатежей.