Дилемма внутренней конкурентной борьбы на крипторынке и пути ее преодоления
Крипторынок сталкивается с беспрецедентными вызовами. Не только так называемые "VC-валюты" потерпели крах, но и вся отрасль оказалась в серьезном кризисе ликвидности. Корни этого кризиса можно проследить до иррационального бума на первичном рынке в предыдущем бычьем рынке, что позволило большому количеству проектов, которые должны были быть устранены, выжить и войти на вторичный рынок с необоснованной оценкой.
Текущий рынок демонстрирует пирамидальную структуру внутренней конкуренции, где каждый уровень пытается получить прибыль от нижележащего уровня, одновременно вытягивая ликвидность с рынка. Этот порочный круг усугубляет недоверие к рынку и в дальнейшем углубляет степень внутренней конкуренции. В такой среде уровень淘汰项目 и токенов значительно увеличится. То, что раньше считалось ключом к успеху - "технологическая теория", "теория фона" и "нарративная теория" - постепенно превращается из достаточного условия в необходимое. Единственное, что вызывает доверие на рынке, - это реальный рост - рост пользователей, рост доходов и рост уровня принятия.
В условиях такой ситуации команде проекта необходимо пересмотреть свою стратегию роста:
Органический рост имеет решающее значение. Отличный CMO должен уделять большую часть своего времени стратегическому мышлению и планированию, а не просто выполнению краткосрочных маркетинговых кампаний. Настоящий рост должен быть глубоко интегрирован в продуктовую стратегию и сохранять высокую удерживаемость даже после исключения несостоятельных факторов.
Переопределение сотрудничества с KOL. Высококачественные KOL могут не только обеспечить влияние на рынок и бренд, но также могут дать ценные советы в отношении продуктов, стратегий и даже инвестиций. Команды проектов должны напрямую общаться с важными KOL один на один, а не просто полагаться на посредников или агентства.
Рассматривайте доход от соглашений как ключевой показатель роста. Устойчивый рост исходит из устойчивой бизнес-модели и стабильных источников дохода. Проект должен продемонстрировать свою способность генерировать реальный доход и в конечном итоге достичь избытка. В то же время крайне важно создать эффективный механизм управления и разумную экономическую модель.
Построить настоящую экономическую модель. Это означает способность генерировать устойчивый доход от протоколов, согласовывать циклы токенов с циклами роста проекта, рассматривать стимулы как инвестиции, а не потребительское поведение, а также решать проблемы классовой кристаллизации структуры чипов.
В этот непростой период только те проекты, которые возвращаются к сути и сосредотачиваются на создании реальной ценности, смогут выделиться на фоне жесткой конкуренции. Рынок переживает глубокую перетасовку, что, возможно, является неизбежным путем к зрелости отрасли.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Кризис внутренней конкуренции на крипторынке: проектам необходимо сосредоточиться на реальном росте и устойчивых моделях.
Дилемма внутренней конкурентной борьбы на крипторынке и пути ее преодоления
Крипторынок сталкивается с беспрецедентными вызовами. Не только так называемые "VC-валюты" потерпели крах, но и вся отрасль оказалась в серьезном кризисе ликвидности. Корни этого кризиса можно проследить до иррационального бума на первичном рынке в предыдущем бычьем рынке, что позволило большому количеству проектов, которые должны были быть устранены, выжить и войти на вторичный рынок с необоснованной оценкой.
Текущий рынок демонстрирует пирамидальную структуру внутренней конкуренции, где каждый уровень пытается получить прибыль от нижележащего уровня, одновременно вытягивая ликвидность с рынка. Этот порочный круг усугубляет недоверие к рынку и в дальнейшем углубляет степень внутренней конкуренции. В такой среде уровень淘汰项目 и токенов значительно увеличится. То, что раньше считалось ключом к успеху - "технологическая теория", "теория фона" и "нарративная теория" - постепенно превращается из достаточного условия в необходимое. Единственное, что вызывает доверие на рынке, - это реальный рост - рост пользователей, рост доходов и рост уровня принятия.
В условиях такой ситуации команде проекта необходимо пересмотреть свою стратегию роста:
Переопределение сотрудничества с KOL. Высококачественные KOL могут не только обеспечить влияние на рынок и бренд, но также могут дать ценные советы в отношении продуктов, стратегий и даже инвестиций. Команды проектов должны напрямую общаться с важными KOL один на один, а не просто полагаться на посредников или агентства.
Рассматривайте доход от соглашений как ключевой показатель роста. Устойчивый рост исходит из устойчивой бизнес-модели и стабильных источников дохода. Проект должен продемонстрировать свою способность генерировать реальный доход и в конечном итоге достичь избытка. В то же время крайне важно создать эффективный механизм управления и разумную экономическую модель.
В этот непростой период только те проекты, которые возвращаются к сути и сосредотачиваются на создании реальной ценности, смогут выделиться на фоне жесткой конкуренции. Рынок переживает глубокую перетасовку, что, возможно, является неизбежным путем к зрелости отрасли.