Le dilemme de la surenchère sur le marché des cryptomonnaies et les voies de percée

Le marché des cryptomonnaies fait face à des défis sans précédent. Non seulement les soi-disant "VC coins" ont rencontré un revers, mais l'ensemble de l'industrie est plongé dans une grave crise de liquidité. Les racines de cette crise remontent à la prospérité irrationnelle du marché primaire lors du dernier cycle haussier, ce qui a permis à de nombreux projets qui auraient dû être éliminés de survivre et d'entrer sur le marché secondaire à des évaluations déraisonnables.

Le marché actuel présente une structure de compétition en forme de pyramide, chaque niveau essayant de tirer profit du niveau inférieur tout en retirant la liquidité du marché. Ce cercle vicieux exacerbe la méfiance envers le marché, approfondissant ainsi le degré de compétition interne. Dans cet environnement, le taux d'élimination des projets et des jetons augmentera considérablement. Les "théories techniques", "théories de fond" et "théories narratives", qui étaient autrefois considérées comme des atouts majeurs, deviennent progressivement des conditions nécessaires plutôt que suffisantes. La seule chose en laquelle le marché a confiance, c'est la croissance tangible - croissance des utilisateurs, croissance des revenus et croissance des taux d'adoption.

Face à cette situation, l'équipe du projet doit réévaluer sa stratégie de croissance :

1. La croissance organique est essentielle. Un excellent CMO devrait consacrer la majeure partie de son temps à la réflexion stratégique et à la planification, plutôt qu'à simplement exécuter des campagnes marketing à court terme. La véritable croissance devrait être profondément intégrée à la stratégie produit et devrait maintenir un taux de rétention élevé même après l'élimination des facteurs non durables.

2. Redéfinir la coopération avec les KOL. Des KOL de haute qualité peuvent non seulement offrir une influence sur le marché et la marque, mais peuvent également fournir des conseils précieux en matière de produits, de stratégie et même d'investissement. Les équipes de projet devraient communiquer directement avec des KOL importants en face à face, au lieu de simplement dépendre d'intermédiaires ou d'agences.

3. Utiliser les revenus du protocole comme indicateur de croissance clé. Une croissance durable provient d'un modèle commercial durable et de sources de revenus stables. Le projet doit prouver qu'il est capable de générer des revenus réels et d'atteindre finalement un excédent. Il est également important d'établir un mécanisme de gouvernance efficace et un modèle économique raisonnable.

4. Construire un véritable modèle économique. Cela signifie être capable de générer des revenus de protocole durables, d'aligner le cycle des jetons avec le cycle de croissance du projet, de considérer les incitations comme un investissement plutôt qu'un comportement de consommation, et de résoudre le problème de la rigidification des classes dans la structure des jetons.

Dans cette période pleine de défis, seuls les projets qui reviennent à l'essentiel et se concentrent sur la création de valeur réelle peuvent se démarquer dans une concurrence féroce. Le marché subit un profond remaniement, ce qui pourrait également être un passage obligé pour la maturité de l'industrie.