Новий екосистема Web3-маркетингу: цінність та виклики економіки уваги
Щоночі середи ми запрошуємо глибоких дослідників і новаторів проектів у сфері Web3.0 завітати до нашої прямої трансляції, поділитися практичним досвідом, проаналізувати больові точки галузі, обговорити тенденції розвитку, сприяючи інноваціям та регуляторному розвитку китайської галузі Web3.0.
У цьому випуску зосереджено увагу на новій екосистемі маркетингу Web3.0, глибоко аналізуючи підвалини "економіки уваги": від зростання "економіки рота" до практичних стратегій холодного запуску нових проектів, від AI, що розпізнає реальну цінність трафіку, до того, як перетворити увагу користувачів на прибуток. Ми розберемо болі та точки прориву маркетингу Web3.0, допомагаючи підприємцям зрозуміти комерційну цінність уваги, знайти ефективні шляхи залучення клієнтів в епоху розподіленого трафіку, щоб маркетинг дійсно став каталізатором зростання проекту.
Ознайомлення з гостями
Гість цього випуску Xuan має багатий досвід у сфері маркетингу Web3.0, особливо в глибоких дослідженнях "економіки уваги". Вона займається криптовалютами та Web3.0 вже два-три роки, має досвід у сферах цифрових колекцій в Китаї, екосистеми публічних блокчейнів тощо, наразі є екологічним партнером певного проекту, а також виконує обов'язки амбасадора подій певного публічного блокчейна.
Xuan працювала в MCN-агентствах та у проектах, ставши свідком трансформації маркетингу з Web2.0 у Web3.0. На початку, працюючи в MCN, вона в основному допомагала проектам з соціальним медіа-просуванням; пізніше, працюючи в проектах, вона виявила, що традиційні маркетингові моделі мають багато недоліків, таких як непрозорість інформації між проектами та користувачами. Цей досвід дав їй чітке уявлення про потреби маркетингу Web3.0 і став основою її теперішньої роботи - зосередитися на нових моделях зв'язку між проектами та користувачами.
Про платформу "Економіка уваги"
Платформа, на якій наразі знаходиться Xuan, є мостом, що з'єднує "покупців уваги" та "продавців уваги": проєкти (, покупці ), коли їм потрібно бути в центрі уваги, можуть виставити на платформі опис проєкту, інформацію про події, налаштувати призовий фонд; користувачі (, продавці ), публікуючи матеріали, пов'язані з проєктом у соціальних мережах, не лише дізнаються про проєкт, але й залучають до нього своїх фанатів чи друзів, і можуть отримати прибуток з призового фонду на основі фактичних результатів контенту.
Ідея створення цієї платформи виникла в команди внаслідок виявлення проблеми інформаційної асиметрії в традиційних моделях маркетингу. Вони прагнули обійти посередників, щоб проєктні команди могли безпосередньо взаємодіяти з користувачами. Крім того, з швидким розвитком індустрії Web3.0 масштаби користувачів постійно зростають, але маркетингові інструменти все ще перебувають на ранній стадії, існує багато проблем, таких як важкість у визначенні достовірності даних і труднощі з точною досяжністю потенційної аудиторії.
Щоб вирішити ці проблеми, платформа впровадила технології штучного інтелекту для перевірки вмісту користувачів на наявність неправдивої інформації або чутливих тем, а також для ідентифікації, чи є історія поведінки облікових записів справжньою, щоб забезпечити, що призовий фонд проекту надається дійсно цінним творцям. Це також є основною відмінністю цієї платформи від традиційних моделей.
Особливості та тенденції маркетингу Web3.0
Основна платформа соціальних медіа: Відома платформа Twitter стала основною платформою соціальних мереж Web3.0, головними причинами є її глобальна природа та відповідність проектам Web3.0, а також вплив раннього середовища в галузі.
Тенденція до децентралізації інформації: з появою все більшої кількості платформ, маркетинг Web3.0 може стати ще більш децентралізованим. Ключовим є те, чи ґрунтується контент на "справжньому досвіді"; навіть якщо розподіл справжнього досвіду буде децентралізованим, його все ще можна об'єднати, щоб створити реальну картину проекту.
"Економіка вусів" зростає: "Економіка вусів" більше зосереджена на "якості контенту", ніж традиційне здобування вигоди, користувачі повинні не лише виконувати базові дії, а й публікувати якісний контент на соціальних платформах.
Оцінка вартості KOL: за допомогою технології ШІ оцінюється справжня вартість KOL з трьох вимірів: базові дані, якість контенту, справжність поведінки, щоб уникнути проблеми з надмірним трафіком.
Стратегія холодного старту проекту: рекомендується використовувати стратегію "випробувань з високою вартістю/користю", зосереджуючи увагу на двох етапах: "доступ" та "перетворення", швидко перевіряючи відгуки користувачів і коригуючи стратегію.
Баланс між маркетингом та якістю проєкту: в умовах сучасної жорсткої конкуренції маркетинг та технологічні інновації мають однакове значення і потребують балансу обох.
Оцінка довгострокової вартості трафіку: шляхом запису "досягнень і зусиль" користувачів допомогти проектним командам виявити ключових користувачів, перетворюючи короткостроковий трафік на довгострокові активи.
Управління увагою користувачів: платформа прагне стати "фільтром" проектів, допомагаючи користувачам зосередити увагу на екосистемах, які заслуговують на увагу. Проектам слід прагнути до "точного трафіку", а не "широкого трафіку".
Майбутні тенденції:
"Увага стає програмованим активом": соціальні акаунти користувачів, творчі дії можуть стати торгівельними, програмованими активами.
"Користувачі та проекти виграють разом": механізм дизайну дозволяє користувачам заробляти через поширення, а проектам за рахунок користувачів економити витрати, формуючи стійкі зв'язки з прив'язкою інтересів.
Висновок
Маркетинг Web3.0 переживає глибокі зміни, виникнення економіки уваги приносить нові можливості та виклики як для проектів, так і для користувачів. У майбутньому ми, можливо, побачимо більше інноваційних моделей та інструментів маркетингу, що постійно оптимізують зв'язок між проектами та користувачами. Однак, незалежно від того, як розвивається технологія, збереження пильності, дотримання нормативних актів та увага до досвіду користувачів завжди залишатимуться основою здорового розвитку екосистеми Web3.0.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Новий екосистеми Web3 маркетингу: розкриття економіки уваги та цінності трафіку за допомогою AI
Новий екосистема Web3-маркетингу: цінність та виклики економіки уваги
Щоночі середи ми запрошуємо глибоких дослідників і новаторів проектів у сфері Web3.0 завітати до нашої прямої трансляції, поділитися практичним досвідом, проаналізувати больові точки галузі, обговорити тенденції розвитку, сприяючи інноваціям та регуляторному розвитку китайської галузі Web3.0.
У цьому випуску зосереджено увагу на новій екосистемі маркетингу Web3.0, глибоко аналізуючи підвалини "економіки уваги": від зростання "економіки рота" до практичних стратегій холодного запуску нових проектів, від AI, що розпізнає реальну цінність трафіку, до того, як перетворити увагу користувачів на прибуток. Ми розберемо болі та точки прориву маркетингу Web3.0, допомагаючи підприємцям зрозуміти комерційну цінність уваги, знайти ефективні шляхи залучення клієнтів в епоху розподіленого трафіку, щоб маркетинг дійсно став каталізатором зростання проекту.
Ознайомлення з гостями
Гість цього випуску Xuan має багатий досвід у сфері маркетингу Web3.0, особливо в глибоких дослідженнях "економіки уваги". Вона займається криптовалютами та Web3.0 вже два-три роки, має досвід у сферах цифрових колекцій в Китаї, екосистеми публічних блокчейнів тощо, наразі є екологічним партнером певного проекту, а також виконує обов'язки амбасадора подій певного публічного блокчейна.
Xuan працювала в MCN-агентствах та у проектах, ставши свідком трансформації маркетингу з Web2.0 у Web3.0. На початку, працюючи в MCN, вона в основному допомагала проектам з соціальним медіа-просуванням; пізніше, працюючи в проектах, вона виявила, що традиційні маркетингові моделі мають багато недоліків, таких як непрозорість інформації між проектами та користувачами. Цей досвід дав їй чітке уявлення про потреби маркетингу Web3.0 і став основою її теперішньої роботи - зосередитися на нових моделях зв'язку між проектами та користувачами.
Про платформу "Економіка уваги"
Платформа, на якій наразі знаходиться Xuan, є мостом, що з'єднує "покупців уваги" та "продавців уваги": проєкти (, покупці ), коли їм потрібно бути в центрі уваги, можуть виставити на платформі опис проєкту, інформацію про події, налаштувати призовий фонд; користувачі (, продавці ), публікуючи матеріали, пов'язані з проєктом у соціальних мережах, не лише дізнаються про проєкт, але й залучають до нього своїх фанатів чи друзів, і можуть отримати прибуток з призового фонду на основі фактичних результатів контенту.
Ідея створення цієї платформи виникла в команди внаслідок виявлення проблеми інформаційної асиметрії в традиційних моделях маркетингу. Вони прагнули обійти посередників, щоб проєктні команди могли безпосередньо взаємодіяти з користувачами. Крім того, з швидким розвитком індустрії Web3.0 масштаби користувачів постійно зростають, але маркетингові інструменти все ще перебувають на ранній стадії, існує багато проблем, таких як важкість у визначенні достовірності даних і труднощі з точною досяжністю потенційної аудиторії.
Щоб вирішити ці проблеми, платформа впровадила технології штучного інтелекту для перевірки вмісту користувачів на наявність неправдивої інформації або чутливих тем, а також для ідентифікації, чи є історія поведінки облікових записів справжньою, щоб забезпечити, що призовий фонд проекту надається дійсно цінним творцям. Це також є основною відмінністю цієї платформи від традиційних моделей.
Особливості та тенденції маркетингу Web3.0
Основна платформа соціальних медіа: Відома платформа Twitter стала основною платформою соціальних мереж Web3.0, головними причинами є її глобальна природа та відповідність проектам Web3.0, а також вплив раннього середовища в галузі.
Тенденція до децентралізації інформації: з появою все більшої кількості платформ, маркетинг Web3.0 може стати ще більш децентралізованим. Ключовим є те, чи ґрунтується контент на "справжньому досвіді"; навіть якщо розподіл справжнього досвіду буде децентралізованим, його все ще можна об'єднати, щоб створити реальну картину проекту.
"Економіка вусів" зростає: "Економіка вусів" більше зосереджена на "якості контенту", ніж традиційне здобування вигоди, користувачі повинні не лише виконувати базові дії, а й публікувати якісний контент на соціальних платформах.
Оцінка вартості KOL: за допомогою технології ШІ оцінюється справжня вартість KOL з трьох вимірів: базові дані, якість контенту, справжність поведінки, щоб уникнути проблеми з надмірним трафіком.
Стратегія холодного старту проекту: рекомендується використовувати стратегію "випробувань з високою вартістю/користю", зосереджуючи увагу на двох етапах: "доступ" та "перетворення", швидко перевіряючи відгуки користувачів і коригуючи стратегію.
Баланс між маркетингом та якістю проєкту: в умовах сучасної жорсткої конкуренції маркетинг та технологічні інновації мають однакове значення і потребують балансу обох.
Оцінка довгострокової вартості трафіку: шляхом запису "досягнень і зусиль" користувачів допомогти проектним командам виявити ключових користувачів, перетворюючи короткостроковий трафік на довгострокові активи.
Управління увагою користувачів: платформа прагне стати "фільтром" проектів, допомагаючи користувачам зосередити увагу на екосистемах, які заслуговують на увагу. Проектам слід прагнути до "точного трафіку", а не "широкого трафіку".
Майбутні тенденції:
Висновок
Маркетинг Web3.0 переживає глибокі зміни, виникнення економіки уваги приносить нові можливості та виклики як для проектів, так і для користувачів. У майбутньому ми, можливо, побачимо більше інноваційних моделей та інструментів маркетингу, що постійно оптимізують зв'язок між проектами та користувачами. Однак, незалежно від того, як розвивається технологія, збереження пильності, дотримання нормативних актів та увага до досвіду користувачів завжди залишатимуться основою здорового розвитку екосистеми Web3.0.