Дилема внутрішньої конкуренції на крипторинку та шляхи її подолання
Крипторинок стикається з безпрецедентними викликами. Не тільки так звані "VC-монети" зазнали краху, а й уся галузь потрапила в сувору кризу ліквідності. Коріння цієї кризи можна простежити до ірраціонального процвітання первинного ринку під час попереднього бичачого ринку, що призвело до виживання великої кількості проектів, які мали бути ліквідовані, та їх входження на вторинний ринок з нерозумними оцінками.
Поточний ринок демонструє пірамідальну структуру внутрішньої конкуренції, де кожен рівень намагається отримати прибуток за рахунок нижчого, одночасно вилучаючи ліквідність з ринку. Цей порочний цикл посилює недовіру до ринку та ще більше поглиблює рівень внутрішньої конкуренції. У таких умовах темпи виведення проектів і токенів значно зростуть. Минулі "технологічні теорії", "теорії фону" та "наративні теорії", які вважалися ключовими чинниками успіху, поступово перетворюються з достатніх умов на необхідні. Єдине, чому ринок довіряє, - це реальний ріст - ріст користувачів, ріст доходу та ріст рівня впровадження.
Перед обличчям такої ситуації, команді проекту потрібно переосмислити свою стратегію зростання:
Органічне зростання є надзвичайно важливим. Відмінний CMO має витрачати більшу частину свого часу на стратегічне мислення та планування, а не просто на виконання короткострокових маркетингових кампаній. Справжнє зростання повинно бути глибоко інтегроване в продуктову стратегію і залишатися високим у збереженні після виключення нездорових факторів.
Переосмислення співпраці з KOL. Високоякісні KOL не лише можуть забезпечити ринковий та брендований вплив, але й надати цінні поради щодо продуктів, стратегій чи навіть інвестицій. Проектні команди повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL один на один, а не просто покладатися на посередників або агентства.
Використовуйте доходи від угод як основний показник зростання. Стійке зростання походить від стійкої бізнес-моделі та стабільних джерел доходу. Проект повинен підтвердити свою здатність генерувати реальний дохід і, зрештою, досягти профіциту. Одночасно важливо також створити ефективний механізм управління та раціональну економічну модель.
Побудова справжньої економічної моделі. Це означає, що потрібно мати можливість генерувати стійкий дохід від протоколу, узгоджувати цикл токенів із циклом зростання проєкту, розглядати стимули як інвестиції, а не споживчі дії, а також вирішувати проблему класової сталості структури чіпів.
У цей складний час лише проекти, які повертаються до суті та зосереджуються на створенні реальної цінності, можуть виділитися в умовах жорсткої конкуренції. Ринок переживає глибоку перезавантаження, що, можливо, є невід'ємним шляхом до зрілості галузі.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Криза внутрішньої конкуренції на крипторинку: проєкти повинні зосередитися на суттєвому зростанні та стійких моделях
Дилема внутрішньої конкуренції на крипторинку та шляхи її подолання
Крипторинок стикається з безпрецедентними викликами. Не тільки так звані "VC-монети" зазнали краху, а й уся галузь потрапила в сувору кризу ліквідності. Коріння цієї кризи можна простежити до ірраціонального процвітання первинного ринку під час попереднього бичачого ринку, що призвело до виживання великої кількості проектів, які мали бути ліквідовані, та їх входження на вторинний ринок з нерозумними оцінками.
Поточний ринок демонструє пірамідальну структуру внутрішньої конкуренції, де кожен рівень намагається отримати прибуток за рахунок нижчого, одночасно вилучаючи ліквідність з ринку. Цей порочний цикл посилює недовіру до ринку та ще більше поглиблює рівень внутрішньої конкуренції. У таких умовах темпи виведення проектів і токенів значно зростуть. Минулі "технологічні теорії", "теорії фону" та "наративні теорії", які вважалися ключовими чинниками успіху, поступово перетворюються з достатніх умов на необхідні. Єдине, чому ринок довіряє, - це реальний ріст - ріст користувачів, ріст доходу та ріст рівня впровадження.
Перед обличчям такої ситуації, команді проекту потрібно переосмислити свою стратегію зростання:
Переосмислення співпраці з KOL. Високоякісні KOL не лише можуть забезпечити ринковий та брендований вплив, але й надати цінні поради щодо продуктів, стратегій чи навіть інвестицій. Проектні команди повинні безпосередньо спілкуватися з важливими KOL один на один, а не просто покладатися на посередників або агентства.
Використовуйте доходи від угод як основний показник зростання. Стійке зростання походить від стійкої бізнес-моделі та стабільних джерел доходу. Проект повинен підтвердити свою здатність генерувати реальний дохід і, зрештою, досягти профіциту. Одночасно важливо також створити ефективний механізм управління та раціональну економічну модель.
У цей складний час лише проекти, які повертаються до суті та зосереджуються на створенні реальної цінності, можуть виділитися в умовах жорсткої конкуренції. Ринок переживає глибоку перезавантаження, що, можливо, є невід'ємним шляхом до зрілості галузі.